8月3日，集團公司董事長沈蘭冠、副總經(jīng)理何宇健一行到公交公司調(diào)研深化改革工作。公交公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會。

會上，公交公司負(fù)責(zé)人匯報了公司下半年深化改革工作的總體思路。與會人員就企業(yè)在改革工作推進中面臨的困難進行深入交流，并對下一步深化改革工作提出建議。

何宇健從加強政府購買公交服務(wù)政策學(xué)習(xí)、借鑒民營化管理理念、加大輔業(yè)創(chuàng)收力度、提高內(nèi)部管理水平、提升公交服務(wù)品質(zhì)、強化公交駕駛員隊伍建設(shè)等方面對公交公司提出了幾點希望。

沈蘭冠對公交公司今年以來深化改革工作的總體開展情況表示肯定，他要求公交公司進一步明確公益性服務(wù)型企業(yè)的定位，探索“國有民營”的管理方式，著重從激活內(nèi)部機制上入手，強化內(nèi)部管理，抓好主營業(yè)務(wù)，提升公交服務(wù)，具體抓好三個方面的重點：一是要進一步規(guī)范內(nèi)部管理流程，促進企業(yè)降本增效。要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒民營企業(yè)好的管理文化、管理方法，先搞試點，逐步推廣。二是要做好精細化對標(biāo)管理，著力提升服務(wù)效率。要進一步優(yōu)化經(jīng)營管理方式，有效控制成本。三是要充分挖掘主營業(yè)務(wù)外的潛力，增加輔業(yè)營收。要完善創(chuàng)收激勵機制，進一步激發(fā)全員干勁，加強與政府部門的溝通合作，爭取政策上的互動與支持，推進定制公交試點工作，有效盤活閑置房產(chǎn)和土地，在做強主業(yè)、做好服務(wù)的基礎(chǔ)上積極挖掘公交優(yōu)勢，拓寬增收創(chuàng)收空間。