4月25日，嘉通集團召開二季度工程項目建設推進工作會議，貫徹落實全市擴大有效投資和重大項目推進工作會議精神，盤點一季度項目推進工作進展，部署二季度重點工作，確保在二季度實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。

集團公司項目聯(lián)系領導出席會議，相關部門負責人、相關公司主要負責人和分管負責人參加會議。會議由集團公司總經理何宇健主持，董事長張富標出席會議并講話。

會上宣讀了嘉通集團工程建設項目“亮燈”機制實施方案，同時通報了一季度項目“亮燈”情況。相關公司圍繞一季度工程項目推進情況、二季度計劃指標和下一步工作舉措分別作了交流發(fā)言。集團公司項目聯(lián)系領導針對聯(lián)系項目存在的問題提出了相應意見和建議。

張富標指出，今年以來，面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，集團各工程項目在嚴格落實疫情防控舉措的同時，積極支援全市抗疫工作，有序組織建設者留嘉過年，較好統(tǒng)籌了疫情防控和項目建設，取得了一定成績。

對于抓好二季度項目建設工作，張富標要求：

一要帶頭示范，全力健全推進機制。集團公司項目聯(lián)系領導要帶頭示范，牽頭推進聯(lián)系項目；相關公司“一把手”要按月制定工作計劃，及時解決困難問題；黨群人事部要做好建設力量的配套支持工作；工程技術部要用好“亮燈”機制，加強項目管控。

二要開足馬力，全力搶抓施工機遇。要按照“時間過半、任務過半”總體要求，以市“551”重大項目為重點，搶抓當前施工黃金期，全力搶回疫情帶來的進度損失。

三要加強溝通，全力優(yōu)化推進舉措。要加強與市級部門、屬地政府的溝通協(xié)調，主動對接，及時掌握項目推進情況、存在的問題和下一步計劃。

四要加強統(tǒng)籌，全力保障項目建設。要統(tǒng)籌抓好項目建設與疫情防控、安全生產、質量管理、信訪維穩(wěn)等各項工作，用好數(shù)字化防疫、問題整改清單等手段，完善考核機制，有序推動各項目建設，沖刺“半年紅”，確保完成年度任務目標。